在线课程

管理沟通

(共17门)7D情景剧

课程目录

  • 课程收益
  • 课程亮点


1.      办公室小剧场,场景多样性,全面揭示职场中管理沟通的误区

2.      观点鲜明,一针见血,帮助管理者更好地掌握管理沟通中的必备要素和注意事项

3.      掌握了17种小贴士,有助于管理者更好地避免管理沟通中的障碍,积极营造沟通无界的氛围


1.    当团队里面某一个成员犯错,客户投诉的肯定是你这家公司,而非这个犯错的员工。因为公司品质是由无数个人品质堆砌而成的,遇到问题,与其把时间浪费在相互指责上,还不如大家共同想对策去解决。

2.    工作中我们依赖社交媒体的场景越来越多,很多时候私事和公事也都混为一谈了,但这并不是说要杜绝使用社交媒体,毕竟它也只是一个工具,关键是看怎么合理地使用。企业应该客观地讨论社交媒体对工作的影响,制定相关制度,关注专业的商务社交媒体是您对待社交媒体的正确态度,而规范使用时间、尊重个人隐私、商定可公开的信息才能更有效地使用它。

3.    演讲,是你表达自己,捍卫自己,体现自身价值的一种重要手段。21世纪,演讲与口才已经成为考核和评价人才的重要标志之一。演示时要使用真诚的语调,注意把握内容长短,积极提问、注意使用自然的身体语言,做到条理清晰,保持听众兴趣,确保听众正确理解所说的内容,必要时通过转移注意力保持观众兴趣。

4.    管理沟通过程中,积极地给予管理者反馈,不要回避给予反馈,不要感情用事,要提供具体的事例让管理者了解问题所在。通过建设性反馈,提出改进建议、与管理者一起商定改进方案。同时还需掌握好倾听技巧,不仅要学会倾听,认真倾听他人,表现对话题的兴趣,接收对话关键信息,更要善于倾听,读懂对方的反应,带着同理心互相倾听,为他人着想。