[VA] 绩效评估每日做(共6门)VA情景剧
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课程目录
【课程目录】（共6门）
- 课程简介
- 课程收益
绩效管理和绩效评估的区别在哪里？绩效管理有什么好处？应该如何进行日常绩效管理？本课程为情景式微课，学完本课程，你将了解绩效管理和绩效评估的区别、并掌握如何通过持续的、日常化的工作流程来提升绩效管理成效，帮助团队中的员工在专业和个人方面得到长足发展。
1. 绩效管理不是“快速解决方案”，也不是万能药，不能简单地看成一次评估面谈，而是以一种积极的方式去给予、获取和利用反馈。关键是要唤起将绩效管理作为企业日常工作的一部分的意识，并鼓励这种对话。秦训【绩效管理每日做】5C原则让您将计划、管理和评估形成一个连续的循环，从而为高绩效文化和企业绩效改善提供动力。
2. 绩效管理首先要做好的就是绩效目标的制定。管理者要明确完成任务的重点和原因，让员工设定明确的期望并达成一致。一般员工的绩效目标是由公司战略目标和部门目标的分解而成，当然也会有阶段性项目协作需求而设定的目标。秦训【绩效管理每日做】SMART原则让绩效目标更接地气！
3. 当遇到跨部门的项目合作时，团队之间的沟通就显得非常重要。作为项目负责人，应随时向成员了解项目进度以及遇到的挑战，便于及时调整解决方案。秦训【绩效管理每日做】让您避免团队冲突，做到公平公正公开，营造平等和谐的氛围，助力于绩效目标的达成。
4. 对于管理者而言，反馈和辅导是规范行为、帮助下属学习、实现更佳业绩的重要手段。对员工来说，这也是一个自我职业发展的机会。秦训【绩效管理每日做】让您了解建设性反馈的魅力以及日常辅导如何做，帮助员工更快地成长。
适合人群
部门经理/总监、项目经理/总监、企业中高层管理者，需要从事绩效管理工作，并想系统性提升绩效管理技巧的人员
群众痛点
● 很多管理者认为绩效管理是一年一度的例行公事，只要在年末的时候回顾一下即可
● 管理者自认为团队成员对目标很清楚，但却在执行过程中发现原来并不是那么一回事，大家对于目标的认识完全南辕北辙？
● 管理者有时候是“两面派”，专找柿子软的捏，而面对一些强硬的员工就放软档，这样很容易引起团队中的不平等。
● 多数管理者对于团队成员都是“散养”形式，放之任之，对成员的日常工作不闻不问，当有问题发生的时候已经为时已晚了！
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©2018 秦训教育科技（上海）有限公司 沪ICP备11039765号-1
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