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[VA] 团队领导艺术(共4门)VA情景剧
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课程目录
  • 课程简介
  • 课程收益


如果管理者能够使整个团队的成员齐心协力,那么能量是惊人的。本课程通过一个领导人从错误领导团队到有效领导团队的转变故事,为你揭示团队领导应该承担哪些职责,他们应该如何组建和领导一支团队,使他们高效快乐地完成任务。


1. 通过课程的学习可让您懂得,作为一名优秀的团队领导者必修积极响应上级要求、并制定团队发展计划、展示团队信心,承担起一名领导者必须承担的管理职责!

2. (例,优秀的领导者会在团队成员面前积极维护公司的形象,同时会让每一位团队成员都了解他们是一团队的一份子,都是为了团队的共同目标而一起奋斗)

3. 掌握作为一名优秀的领导者如何正确树立团队信心:需定下基调,率先树立团队榜样,明确优先重点,让每个团队成员都懂得自己的价值,从而提升团队整体信心!

4. (例,优秀的领导者绝不会自负和武断,他们会关注团队想法、会让每位团队成员感觉自己是被重视,从而让每人都发挥自己的价值)

5. 懂得作为优秀的领导者,需要营造轻松的团队氛围,并明确团队目标,鼓励团队一起工作,激发团队智慧,实现团队最大价值!(例,精明的团队领导者,会鼓励团队内部加强沟通与交流,群策群力,实现1+1大于2的团队价值)

6. 知晓作为优秀的领导者,会懂得尊重个体差异,重视个人价值,并了解及善用各自所长,听取团队意见,打造出色的团队!(例,一名领导者在项目开始初期,会花几分钟让团队成员做个自我介绍,增加他们之间的相互理解,也会懂得听取团队意见,并及时给与赞赏,鼓励团队信心)

适合人群

适用于各行各业急需提升团队领导力的领导者及团队负责人,同样适用于临时性的项目团队和长期性的团队 负责人

群众痛点

作为团队领导者,为什么团队成员都不愿意听我的,还一直和我对着干,哪里出了问题?
为什么别人的团队这么积极朝气,我的团队却是消极被动的,他们的领导者都是怎么带领团队的?
部分团队成员只是闷头做自己的事情,不愿与他人互动交流,该如何让他们改变现状?
团队一直出不了绩效,公司也说我管理不善,该怎么提升自己的团队价值?

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