1. 识别企业变革反应不同的三类人群：拥护者、抵触者、守门人，并运用不同管理策略进行人员管理，确保企业变革顺利推行。 （例，作为企业管理经验丰富的好领导，在企业变革中需要做到两点原则： ①承担责任：分享变革的好处，并树立行为榜样 ②坚持不懈：保持积极性、专注于变革目标）

2. 了解会议沟通前该让员工做好会议准备，会议过中鼓励员工培养创新力，并支持员工尽可能实现他们的想法，充分释放员工创造力。

3. 知晓作为一名优秀领导者该如何规避常规领导的误区：控制狂及回避冲突，让您离优秀领导者更近一步。（例，一名优秀的领导者绝对不会是控制狂，并懂得放权给员工，同时能正式问题，保持客观冷静，及时化解员工之间冲突）

4. 掌握团队决策的三个原则技巧：提出聚焦型问题，给自己不同的选择，并评估选择， （例，优秀的领导者会避免自负，不擅自做决定，并集思广益征询大家的意见，给自己不同的选择，最后对选择做系列评估，并选择最好的一个）

5. 为您揭示作为一名优秀的领导者如何在团队形成、调整、规范及运作4个阶段中实施不同的领导力，带领并指导团队积极发展。 （例，一名优秀的领导者在团队形成初期会指导团队为其明确方向、目标和责任，并建立良好的团队关系，为团队发展，建立良好开端）