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[VA] 管理随身学

(共11门)真人情景剧

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如何管理好一个团队是1门学问,如果你是管理者/新晋小主管，如果你不是很确定自己的管理方式是否有效合理?那赶紧来看看这11部情景式微课,我们的课程将从辅导、培训、考勤、评估面谈、纪律管理、表扬批评、招聘几个方面为你生动演绎好的管理者和坏的管理者在管理上各自有哪些典型性行为，看看你是否也有过类似“坏经理”的行为，而“好经理”的哪些行为是值得你借鉴学习的。


1. 从个人贡献者到团队领导者对新晋管理者来说无疑是一个挑战，他们的工作理念要从原来“做正确的事情”转变为“正确地做事”。团队领导者是整个团队的核心人物，凡事都要身体力行，尊重每一个人的努力和付出，更重要的是帮助团队成员对他们的工作、个人以及在团队中发挥的价值建立自信。秦训【管理随身学】是您职场中的“管理加速器”，助力于您平步青云！
2. 招募面谈有点像侦探工作，无论是从内部选拔还是外部招聘，都要运用各种线索，找到合适的人选，为公司挖掘出宝贵的新资源，同时也能使团队成员受到新成员的鼓励，让整个团队不断注入新鲜血液。秦训【管理随身学】传授给您慧眼识英才的本领！
3. 当团队成员个个都在轨道上正常工作的时候，一切都是风平浪静，大家相安无事，相处融洽，但当个别团队成员在缺勤、纪律、绩效方面上出现状况时，管理者就会显得束手无措，左右为难，甚至难以启齿，怎么做才能激励员工以正面的心态认识，从而采取积极的行为去改变？面谈可是一门学问，秦训【管理随身学】将教会您成为面谈高手，一切的问题都能迎刃而解~
4. 一个人能走得很快，但一群人能走得更远，管理者的日常辅导是团队成功的基石。管理者的职责不是在于把自己的工作做好，而是要帮助员工做好他们的工作，提升团队整体绩效。在一个企业中员工的能力和意愿度都参差不齐，而且会有源源不断的新人加入进来，秦训【管理随身学】让您学会因人而异，因地制宜的辅导方式，从而提升辅导效果，达成任务绩效。