项目管理(共19门)导师讲解
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课程目录
- 课程简介
- 课程收益
项目管理在当今复杂的商业环境中变得日益重要。在项目管理中，项目经理对项目的成败起着至关重要的作用，然而在项目执行的过程中经常由于各种原因导致项目的失败。
秦训《项目管理》系列微课提供项目管理的全流程方法和工具，旨在帮助项目经理建立系统化的项目管理思路，了解项目管理的框架和流程，准确把控项目质量和进度，最终提高项目成功率。
秦训《项目管理》系列微课提供项目管理的全流程方法和工具，旨在帮助项目经理建立系统化的项目管理思路，了解项目管理的框架和流程，准确把控项目质量和进度，最终提高项目成功率。
了解项目管理的标准阶段，项目的生命周期及每阶段的主要交付成果；
掌握项目立项前需要完成的工作，以及如何准备项目立项的文件；
明确项目的定义，实施可行性研究；
掌握在项目计划阶段如何进行计划的各个主要方面以及相应的方法和工具；
掌握如何进行干系人管理，工作分解结构，进度计划，定性的风险管理及质量管理；
掌握如何在项目执行阶段跟踪，比较，分析，修正，记录质量标准实现情况的流程和方法；
了解常规的项目监控点和对项目进行监控的方法；
了解如何对项目进行总结，为之后的项目提供参考和借鉴。
掌握项目立项前需要完成的工作，以及如何准备项目立项的文件；
明确项目的定义，实施可行性研究；
掌握在项目计划阶段如何进行计划的各个主要方面以及相应的方法和工具；
掌握如何进行干系人管理，工作分解结构，进度计划，定性的风险管理及质量管理；
掌握如何在项目执行阶段跟踪，比较，分析，修正，记录质量标准实现情况的流程和方法；
了解常规的项目监控点和对项目进行监控的方法；
了解如何对项目进行总结，为之后的项目提供参考和借鉴。
适合人群
项目经理，项目团队成员以及其他任何希望学习项目管理知识和技能的人员。
群众痛点
项目管理凭感觉，没有专业方法和技巧；项目计划与实际出入大；
项目执行过程中无法有效调取和分配资源，导致组织资源浪费，成本升高；
项目风险控制、质量控制出现问题；
项目执行效果差，组织内外客户满意度降低。
总部：上海市徐汇区中山南二路107号美奂大厦17FG室 86-21-62580909
86-21-62580909 
E-mail：learn@learninggym.cn
©2018 秦训教育科技（上海）有限公司 沪ICP备11039765号-1
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